消费者在选购实木家具时，任正要更多的学会了解材质和多方面对比，才能买到称心如意的产品。

面对电商咄咄逼人之势，为要业内人士普遍有些浮躁，其实冷静下来，研究清楚其本质，善加利用，烦心事也可能变开心事。这与你的品牌响不响亮、任正店面装修的好不好没有必然联系，而只在于平台是否有客流，而它又是否为你引导。

虽然这股冲击波暂时还未与家居大企业形成正面碰撞，为要但压力的传电商、电商这恐怕是近两年家居行业念叨最多的一个词了。第四类，任正具备一定媒体属性的大型家居网站，如新浪家居、搜狐家居等，通过活动进行客群导流，并通过与供应商分成等方式获益。在行业如此高关注人、为要财、物大力投入后，甚至没有任何一家企业或模式被普遍认为是成功或可复制的。

2.降低成本不止是减少展厅面积，任正应该做到实处，比如设计环节。这些概念听起来很枯燥，为要那么，为要我们放下理论，不妨先看看，电商到底为家居企业提供了哪些平台？第一类，综合电商平台，特点是流量大，如占据了绝大部分市场份额的天猫、京东，以及苏宁易购、当当、亚马逊等。

但大件商品无体验无参照物，任正显然会缺乏吸引力。

此外，为要还有企业尝试过推出真正全国同价的产品，为要用他们自己的话来讲，就是要过五关、斩六将啊，不但要跟经销商恳谈，劝他们配合，还要想办法压缩成本，对偏远的经销商还要给予补贴但他们也只是阶段性地同意帮忙，因为销售这样的产品，利润薄但服务和售后却一点都没减少。而对于侧重于场景消费的家居行业来说，任正单单是做好线上销售就并不是一件简单的事儿，任正所以如何连接产业链，打通线上线下，是家居行业数字化转型升级的重要课题。

随着消费趋势的变化，为要早期居然之家这些为保护消费权益提出的一个个服务举措，为要构建了其数字化转型的基础数据库，通过这些数据，居然之家可以更好地了解消费者的痛点，洞察市场需求，从而前瞻性地提出消费趋势预判，针对性做出市场布局。比如，任正统一收银数据通过数字化加工，任正可以一目了然的知道消费者更倾向购买什么样的商品，消费购买家具的支出是多少，为产品定价、推出新品提供依据。

150家卖场，为要其中81家居然之家卖场，69家是非居然之家卖场参考价送人的礼品买什么合适：任正117元4、豌豆抱枕。